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重庆第五期会计领军人才第一次集训学习心得体会(王熙艳)

发布日期:2018-07-13

与?#26412;?#36827;,学习在路上

重庆领军第五期王熙艳 2018-1集训小结

 2018年5月,在绿树成荫,曲径通幽的上海国家会计学?#28023;?#20026;期11天的重庆会计领军第五期第一次培训拉开了序幕,培训期间有充实合理的专家授课,高端前瞻的国际讲座,激情互助的团队活动,舒适简单的生活环境,正是契合李琦处长所说:“百战归来再读书”,用读书来梳理人生,沉淀智慧,用足够的情感和经验积累去感知书本,感悟生活。

 一、厚积薄发,学习永?#23545;?#36335;上

 近几年来,企业会计准则、营改增、管理会计、政府会计制度等改革层出不穷,财务人员总是应?#23545;?#36335;上,迅速的理解并运用,光靠我们平时的积累和学习未能尽识庐山真面目,通过老师高屋建瓴的引领,知其然而知其所以然,许多的困惑找到答案。董惠良教授主讲的《企业会计准则是最新变化与执行中的?#35757;恪?#20174;准则变化的背景入手,国?#24066;问啤?#20013;国经济海外发展的变化提出了我国与国际会计准则趋同的原因,对41个准则修订的方面进行了对比,重点对企业准则第14号收入准则进行了详尽的分析,以合同为主导,对实际处理?#20889;?#22312;的问题进行了明确的规定或指引,使会计信息更能?#20174;?#20225;业真实的经营状况,同时更具有可比性。《十九大税制改革与税收筹划》由中国人民大学朱青教授讲解,主要包括十九大以后我国税制改革的走向面临的问题以及税务筹划与风险,自2016年营改增以后,我国税制在流转税方面进行了理顺,但在三大直接税方面还存大诸多需改革的地方,也是十九大报告中提出的建立综合与分类相结合的人个所得税制,加快房地产税立法并适时推进改革,朱教授从财政收支状况,国外减税改改革以及经济发展周期等方面提出税制改革的背景,并通过分析中国国情对个税改革的未来发展?#36739;?#36827;行推断,让我们更好的认清中国税制改革的走向。同进关于全国人民关注的房产税,如何进行立法,如何进?#26032;?#22320;,充分授权,发挥地?#20132;?#26497;性是关键。在税务筹划中,则是结?#20064;?#20363;,对税务筹划的环节、可能面临的风险等方面都进行了讲解,使我们感觉税不再是对立面,而是站在更高的角度来了解税的前世今生。

 二、开阔视野,跳出财务看财务

 《互联网商?#30340;?#24335;创新》给我们带来的是震撼,传统经济模式到互联网经济下的商?#30340;?#24335;,已经从创造利润到转向创造价值,不再通过产业市场而是通过资本市场获得回报,陆建平教授以AMAZON为例,深入剖析了公?#24452;?#24180;以前令人折服的战略管理规划,当大多数企业还在传统经济模式里争斗厮杀,AMAZON却异常清楚的认识到,未来在新的经济环境下,什么才是真正的资源,应从何入手,AMAZON选择了流通速度快,购买间隔期短,有标准化产品管理的?#38469;?#34892;业,以?#35753;?#20070;亏损提升流量,应用长尾效应进?#20889;?#26032;性盈利,AMAZON正是通过长尾的两大法则,个性化推荐算法,云计算方面的创新,获得了第一手的数据,以数据为中心,使人和商品,人和价格相匹配获得更大商机。但企业不局限于创造利润,而是跨行业横向扩张,进行行业收割,以数据为中心,满足客户的需求,颠覆传统对专业和行业的局限,认为未来成功的公司应该是有中公而无边界的公司,?#36739;?#26368;重要,在跨行业的收割中,企业的财务报表利润微薄,但企业价值则得到了最大化。联系到国内的公司,京东是以零售加金融,腾讯是以聊天加支付手段,滴滴以打车+本地生活,上汽以汽车+顾客导航和行业分析,汽车以后只是可移动的终端为公司的发展?#36739;潁?#19968;个个新的理念的提出,将我们的认识达到一次次的颠覆,多次发出“原来如此”的感叹,我们是感受到了变化,但从未想到是什么在变化,为什么变化,这变化的背后隐藏着什么,通过陆建平教授的课,给我展现了一个正在改变我们生活的商?#30340;?#24335;,在这个抛弃你,连一声再见都不会说的时代,认识至关重要。

  《管理会计框架与创新》中提出CFO到CEO的唯一路径是靠业财融合来弥补地位的不稳以及成功的转型提升,管理会计是从广?#21462;?#28145;?#21462;?#39640;?#21462;?#36895;度“四度”来做好业财融合,在大智移云时代,重复性、机械性、标准性的工作大部分会被取代,而管理会计将是财务管理的升级版,提出让听得见炮声的人做决策,让看得见硝烟的人做指挥,其实管理会计的精髓思想,是一直在应用,但是缺少提炼,缺少总结,没有形?#19978;低?#19982;体系。稻盛和夫哲学的核心成功要素是思维方式、努力、能力,这不仅是经营企业,对待个人也是一样,思路决定出路。,阿米巴的经营模式则是将企业的不同部门根据其性质不同,划分为不同的责任中心,使用不同的绩效考核方式,确立了与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与与经营,在我们日常的管理工作中其实具有借鉴意义,是否在制定政策时向一线倾斜,是否有一套完善的经营管理人才培养方案和环境,在决策过程中自上而下和自下而上如何有机结合,?#38469;?#20540;得我们思考的。

 三、夯实基础 综合素质全面提升

 如果说在职称上升中最大的阻碍是什么,一定是论文和专著的撰写了,但叶小杰老师满满的干货,毫无保留的分享让他由同学眼中的年轻帅气又有才的老师直接晋升男神,课题的选择的原则是来自工作,高于工作,确定研究的主题是确定大的?#36739;?#21644;领域,确定研究的问题主要是对主题的细化。确定了选题,资料的查阅上,叶老师提出用互联网的免费思维提供文?#20934;?#32034;的一揽子解决方案,让天下?#25381;心?#19979;载的文献,实力大体现!

 《传统?#24149;?#20013;的管理思想》由百家讲坛的大咖?#21578;傅览矗?#20256;统?#24149;?#20013;的管理哲学,第一次分辨清楚文明与?#24149;?#30340;区别,从孔子、?#29486;印?#33600;子的三大思想对先秦时期的儒家管理思想进行了介绍和解读,一路行云流水,冉冉讲述中,包罗万象又不拘于讲义,是一场?#24149;?#30340;盛宴。

 第一次了解,对私权利?#27492;擔?quot;法无禁止即可为";对公权力?#27492;擔?quot;法无授权即禁止",两者是相辅相成的,在张骏教授一个个贴近生活的实例中,深奥而枯燥的法律知识变得生动起来,教授风趣幽默,课堂里不时响起同学们的大笑与掌声,商事立法基于效率,民事立法是基于公平正义,生老病死,?#29575;?#20303;行中皆?#21069;?#20363;,?#39029;?#37324;短,迎?#27492;?#24448;确有学问。

 四、团结协作交流互助共成长

 一铭团队带领我们开展别开生面的拓展与团队建设,印象最深的应该是对在限定的条件下如何完成即定任务,同学们群策群力,通过讨论,制定可行性的规则,最后非常完美的完成了任务,也完成了分组的基础。在此基础上,组成五个小组,通过游戏的方式来进行评?#21462;?#29305;别七巧板的活动,给了我很大的震撼,小组的每个人都非常努力,但结果并不好,通过比较和总结,我们发现,领导力非常的重要,每个人应该遵守岗位的要求,要了解事情的规则与要求,而不是埋头做事,同时注重?#20302;?#19982;效率,?#24066;?#26377;专家的角色出现,做好战略规划,强化执行力做好风控和角色定位,这是平时工作中最缺乏的能力与气质。

 在班级有活动中有幸与小组成员一起获得羽毛球混双小组第一,虽然?#39038;?#19982;付与必不可少,但精诚合作的团队精神和利用规则做好赛场的?#25165;?#25165;是我们获胜的利器!

这11天的学习,有财政局和上国会的精心组织和?#25165;牛?#26377;单位的全力支持有思维方式的转变,有知识的收获,有与同学们的交流与友谊,百尺竿头思更进,策马扬鞭再奋蹄,才能不负韶华,不负春秋!

 

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